1月25日，清能集團召開2025年工作會暨職代會。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委副書記、總經理李紅青作工作報告。集團外部董事、領導班子參加會議。
陳駿峰指出，近三年來，清能集團堅持黨建引領強基固本，戰略轉型步履鏗鏘，治理機制持續完善，企業文化深入人心，實現了理念路徑、核心動能、精神氣質的深刻轉變。
陳駿峰強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，打贏收官之年決勝之戰意義重大、責任重大。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記考察湖北重要講話精神，全面落實湖北聯投黨委決策部署，堅持穩中求進、進中提質，聚焦增強核心功能，培育核心競爭力，以科技創新引領新質生產力發展，乘勢而上開啟建設一流清潔能源企業新征程。
以更高站位、更寬視野、更大力度向前奔赴。提高政治站位、思維站位、工作站位，圍繞中心、服務大局，全力以赴落實聯投黨委決策部署，強化有解思維、逆周期思維，高質量完成年度目標任務。拓寬政策視野、發展視野、對標視野，主動對標一流企業，做好中長期發展規劃，抓好政策紅利轉化，謀實謀遠發展之路，全方位提升企業競爭力。發力常規任務、挖潛任務、增量投資，在完成既定任務基礎上，大力降本增效，深度挖掘利潤潛力，廣拓資源渠道，加大投資并購力度，確保實現穩定增長。
以做厚家底、做強引擎、做實治理勇挑大梁。堅持產業為基，夯實發展底盤，端穩端牢能源飯碗，打造全鏈式、復合型能源企業；拓增盤存夯實地產底板，堅持市場和政策“兩手抓”，大力儲備優質項目，用足用活政策紅利，優化銷售策略，推進存量去化；打造宜居配套“三芯”，積極拓展新能源EPC、綜合能源、虛擬電廠項目等相關業務，加快能源產業關聯式發展；提升存量資產運營水平，主動外拓優質資產，創新“四資”循環模式，深化酒店資產管控，提高經營效益。堅持治理為要，提升發展質效，強化全生命周期投資管理，細化全價值鏈經營管理，優化戰略支撐型財務管理，提高資源配置效度。堅持科創為重，增強發展支撐，構建以用為導向的科技創新體系，全面建立支部書記抓科創工作體系，聚焦既有資產技術優化升級、新業務開拓探索、科創生態圈建設推進科創工作，扎實推進數字化轉型三年規劃落地見效。
以市場挖潛、動能激活、嚴控風險放手搏擊。主動向市場要增量，深刻洞察市場趨勢，主動探索新的商業模式和業務形態，拓寬增收渠道；善借資本力量，用好產業基金、經營性物業貸等金融市場工具。主動向改革要動能，采取靈活的組織架構和管控模式，為組織添活力；根據業務不同類型，配置不同風格的領導干部，合理搭配管理型、技能型、創新型人才，為團隊添合力；探索超額利潤分享、階段性獎勵、員工跟投、虛擬股權等激勵措施，為員工添動力。主動向風控要效益，強化風險意識，組建會商機制，群策群力研判分析，做到未雨綢繆；健全防控機制，完善重大事項風險評估制度，前置識別和評估風險，用制度防范化解風險；主動化解風險，堅持經營談判與訴訟策劃并重，統籌用好法務資源，提前介入糾紛談判，推動合法權益“顆粒歸倉”。
以忠字鑄魂、優字為先、廉字托底助力遠航。高擎黨旗領航發展，樹牢“抓黨建是最大的政績”理念，選優配強出資公司領導班子，優化班子結構，提升能力本領；筑牢堅強戰斗堡壘，深化“支部書記解難題”，加大黨建經營融合深度力度；精心打造人才梯隊，深化“四航”、清“舟”計劃，大力培育骨干力量和后備人才，以人才濟濟助推發展蒸蒸日上。錘煉作風續航發展，堅持真抓實干，領導干部身先士卒、沖鋒在前，職能部門下沉一線、賦能發展，強化督辦促實干；堅持團結協作，圍繞整體效益最大化，擔當作為、補臺補位，極致發揮團隊合力；堅持主動學習，保持“本領恐慌”“能力危機”，加快成為行家里手、專家能手。監督執紀護航發展，以監督機制固廉、監督執紀護廉、警示教育筑廉，推深做實巡察整改“后半篇文章”，營造風清氣正政治生態。
李紅青以《穿云破霧、登高望遠，奮力開啟清能集團高質量發展新征程》為題，總結2024年工作，分析當前形勢，安排2025年工作。
李紅青指出，2024年極不尋常、極不平凡，清能經營業績穩中向好，轉型發展積厚成勢，內生動力持續迸發，治理效能顯著提升；展望2025年，要圍繞戰略轉型踔厲奮發、奮勇爭先，重點做好六個方面工作。
以戰略目標為牽引，堅定不移提升經營質效。守底線、爭高線，攻堅克難、頂壓前行，跳起來摘桃子；穩投資、保增長，集中最強力量，制定務實舉措，推動投資工作提質增效；盤存量、挖潛能，持續創新“挖潛、增效”方式，將更多資產轉化為“增收活水”。
以產業煥新為主線，堅定不移培育新質動能。新能源板塊堅持擴量提質，地產開發板塊堅持以進促穩，宜居配套板塊堅持換道超車，資產運營板塊堅持挖潛增效，低碳科技板塊堅持拓新求變，確保產業轉型加快推進。
以企業治理為重點，堅定不移增強核心功能。提高精細運營水平，加強經營調度，做好成本管控，完善招采制度，確保運營扎實穩健；提高精準投資水平，拓寬投資思路，提高投資效益，嚴控投資風險；提高業財融合水平，優化融資結構，加大清欠力度，強化服務支撐；提高工程建管水平，打造標桿項目，加強數智管理，構建產品矩陣，加快向綜合型工程管理轉變。
以科技創新為驅動，堅定不移打造競爭優勢。筑牢基礎“底盤”，分領域編制技術指引，搭建智慧運維體系，推廣綠色建筑，培育能源新質生產力；搭建合作“橋梁”，建立產業咨詢“智庫”，加強交流合作，推進“產技融合”；深挖數字“富礦”，持續優化業務數字平臺，加快虛擬電廠系統上線運營，建設數據資源管理和共享交互機制，實現“橫向貫通、縱向穿透、內外互聯”。
以風險防范為前提，堅定不移守住安全底線。構建合規安全“防火墻”，建立個性化防控措施，推動合規管理與各項業務相融合，提升事前防范和事中管控能力；守住資金安全“生命線”，用好非現金結算工具，有序控制負債規模，確保資金鏈安全穩定；織牢生產安全“防護網”，強化安全環保管理團隊建設，完善雙重預防機制，落實好全員安全生產責任制。
以人才培養為基礎，堅定不移強化智力支撐。煥新組織架構，強化總部服務支持功能，全面推行“事業部+子公司”模式，深化人力、財務、法務“三個集中”，打造高效組織體系。暢通引育渠道，拓寬“引”的渠道，打造“育”的陣地，暢通“用”的瓶頸，始終保持人才“一池活水”。完善激勵機制，推動契約化管理向基層延伸，推動考核結果與薪酬兌現剛性掛鉤，建立中長期激勵機制，讓人才和企業之間互相造就，共同進步。
清能集團總經濟師羅華林宣讀《關于表彰2024年度先進的決定》，集團領導為先進代表頒獎，各先進代表依次交流發言。
會上，集團黨委委員、副總經理李成俊作集團2024年度財務決算及2025年度財務預算報告，黨委委員、紀委書記張愛紅作集團黨建工作報告、黨風廉政建設和反腐敗工作報告，黨委委員、副總經理尹世章作集團平安建設工作報告，黨委委員、副總經理廖虔華作集團投資工作報告，總法律顧問兼首席合規官、工會副主席夏術華宣讀職代會決議，書面作了2025年法治工作報告。支部書記代表作抓基層黨建工作述職。
陳駿峰與李紅青簽訂集團經理層年度經營目標責任書，與基層黨組織代表簽訂2025年黨的建設綜合目標責任書；李紅青與出資公司主要負責人代表簽訂2025年度經營目標責任書、安全環保工作責任書。
各出資公司班子成員及部門負責人、集團總部職工、獲表彰代表及職工代表現場參會。
鄂公網安備 42011102004447號
